预尽职调查，避免资金陷阱

方法:

无论时间多么的紧迫，资源多么的有限，除了对投资人特别关注的若干问题必须谨慎回答以外，对企业未来价值创造能力的关注，都应该是一切调查的核心。

我们和委托人共同确立了工作的准则：

区别对待核心问题和非核心问题，将有限的资源集中在对核心问题形成初步判断；将对非核心问题的判断，留在未来更详细的调查中展开

建立严格的项目进程时间表，以在规定时间内完成判断作为第一要义

建立工作团队

我们挑选了一位有多年一线的商业实际操作经验，具有商业直觉、并获得过MBA学位、有着多年跨国投资银行专业经验的咨询顾问担当了该项目的项目经理

为了配合该顾问的工作，按照项目具体要求，灵活的组织项目小组成员。

深入了解行业背景，为进一步的工作做好准备

对行业内专家，及公司内部专业人士的访谈，帮助我们形成了对行业及公司战略的初步认识

建立问卷体系

针对项目的特性，我们建立了一个严密的预尽职调查问卷体系