公司预算的组织者，必须既是一个精明的商人，同时又是一个具有前瞻性眼光的战略规划专家

预算，是现代管理的核心

• 如果说管理是一个“计划、组织、人事、领导和控制”的过程，那么预算工作就是贯穿这个过程的主要线索之一
• 预算常被简单的理解为一份用数字表现预期结果的报表。在这个意义上，它展现了按照一定的实施方案，而最终获得的“结果”。这个“结果”，可以用财务的术语表现，也可以用其他工程性的术语表现
• 在计划的过程中，预算被用作对未来各种假设情景的模拟。在各种商业计划的过程中，作为计划工作的姊妹，计划工作越详细、越系统，预算也越精确、越能够系统性的模拟未来实际情景
• 预算也是一种控制手段。年度、季度、月度滚动进行的预算工作，迫使参与者提前编制以数字表达的预期现金流量、收入、支出等结果。管理者，通过事前的预算和事后的监督，完成控制的职能

公司预算对应于公司战略规划

• 应用于整体组织，为组织设立在未来若干年内的总体目标，并寻求组织在环境中地位及实施路径的计划，被称为战略规划或战略计划 ( Strategic Plans)
• 由于战略规划常要依据组织所处的生命周期，而决定是“长期或短期”、“指导性计划或具体计划”，因此公司预算更多的强调“权变因素”
• 与组织的柔性相适应，公司预算具备弹性，它一方面展现了组织对未来远景的规划，以及相应的实施步骤、结果；另一方面它也表现了组织对内外部环境变化的适应能力
• 在组织中，公司预算往往是至上而下展开的。配合高级管理人员的战略性思考，预算结果所包含的责任和权力也在组织内部逐层展开
• 公司预算也是组织、人事、领导等管理过程的重要输入项。这些工作的展开，有必要依据预算的指导而展开。这些过程的结果，也会反过来指导预算的调整

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