财务模型的应用范围贯穿了从战略规划、经营计划、关键业绩指标制定、绩效评估、资金计划等整个管理流程

应用于战略规划和经营计划中

• 财务预测或预算的过程，将是对组织未来的展望和规划，进行数字化的描述过程。财务预测或预算，不仅仅是输入公司战略的必然结果，也是对各项战略举措的检查手段
• 有效的财务预测或预算，强调了对包括行业、市场和竞争等等各类外部数据的需求，从而强化了公司战略或经营计划的可靠性
• 财务预测或预算的合理性，将基于公司实际运营能力，而觉非我们主观的臆测。财务预测或预算的结果，将根植于公司各项战略举措的有效实施、以及组织的内部正常运转。没有了明确的战略、严密的计划、高效的实施来做保障，再美好的财务预测或预算，都将是纸上谈兵

应用于日常管理中

• 利用财务模型制定的财务预测或预算，也是以关键业绩指标制定(KPI)、绩效评估、资金使用计划等等各项管理手段的必要输入项
• 财务模型的数量化特征，使得诸如销售收入、销售成本、生产成本、应收帐款、存货周转以及各类费用等等以关键事项约定为特征的关键业绩指标制定(KPI)和绩效评估等管理工具变得有据可查
• 对日常的资金运作的指导、重大投资事项的考评，更是财务模型的重要应用领域
• 合理的财务模型建立，是符合公司实际经营情况为前提的。财务模型越贴切公司的实际经营，就越能够对日常的管理工作产生指导意义

公司预算