集合金融、公司财务、战略与运营等领域的不同能力，全面辅助客户成功

• 经过激烈的冲突，曾经水火不容的两个思想体系：公司财政和战略，最终融合成为一体。关键业绩指标(Key Performance Indicator, KPI)和平衡计分卡(Balanced Score Card, BSC)等一系列管理工具的发明，又帮助人们实现了公司运营对战略的落实。从此，财政专家、总经理和人力资源专家们需要更多的坐在一起，而不再彼此紧闭大门
• 衍生金融工具(Derivative Financial Instrument)的繁盛、多层级资本市场的建立、柜台交易(Over The Count ,OTC)的大量应用，全面颠覆了传统上商品市场与金融市场的割裂局面。现在，几乎从公司设立的那天开始，收购兼并、融资、上市等金融领域的议题，就日益成为最消耗管理层时间的问题。而公司价值，却一直是商品市场和金融市场市场的链接点
• 基于价值的管理(Value Based Management, VBM)，作为一种全新的管理思路，以系统化的方法，帮助人们应对来自公司价值成长的挑战。这种方法，不但实现了目前以会计为基础的绩效制度向以价值为基础的制度的迁移，还提供了一种不断自我修正的方法，以推动一线经理利用各自可控制的价值驱动因素，持续不断的改进损益表和资产负债表

我们为致力于公司价值创造的你提供服务。我们帮助你：

• 估测公司战略和备选战略的价值，以及这些战略中具体方案的价值。这些战略举措包括：新产品的推出、重大投资决议、新市场的介入
• 评估重大合作、重大交易的合理性，例如：合资、收购、兼并、资产重组和增资扩股，并为这些交易提供系统性、建设性的指导意见
• 运用以价值为基础的管理检查企业业务活动的绩效、帮助团队确立目标，并明确在经营活动中哪些最有可能增加价值
• 建立以绩效管理为代表的管理体系，正确的使用薪酬、期权等激励工具，培养团队领导能力，建立稳定可靠的后备人才选拔路径。必要时，我们还会帮助你开发相应的管理工具
• 自如的应对资本市场的挑战，将资本运作和企业战略、以及公司运营完美的结合成一个整体，利用资本市场的杠杆力量，快速提升企业价值

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